优土豆未来将面临巨大挑战

2019-08-19 17:54:19 来源: 十堰信息港

“优土豆”未来将面临巨大挑战

曾经以Youtube为风向标的国内视频站早已面目全非,好不容易熬到亏损连年收窄、收入连年上升的大好光景,排头羊优酷跟土豆的故事却以我从未想过的方式结束 这两个天生的对头居然宣称合并。

土豆在上市之前就一直在寻求买家,据说圈内圈外晃悠了一圈还是没有在上市之前搞定,却落到了老对手优酷的手里,当然过程中还参杂着王微婚姻的花边。消息保密极其良好以至于那些跟对手大打版权官司的员工困惑不已,昨天的对手瞬间变成今日的同袍,不是一般人能接受的。

土豆为什么要卖?成本控制不足是一个很大的原因。在中国用户看来土豆的价值肯定是被低估的,土豆股价10美金附近的时候市值只到优酷的十分之一,所以我一直认为土豆上市后只要循着 优酷路线 前进就一直能得到进展,但是他们的财务数字实在是太惨不忍睹了。

土豆上市首季度的财报(2011年Q3)净利润为824美元,而2011年Q4的净利润就变成-2370万美元,我相信土豆为上市首季度的漂亮财报做了不少功夫。竞争对手优酷近四个季度的亏损均控制在1000万美元以下

土豆2011财年的总亏损数字为8120万美元,优酷的这一数字为2730万美元。

土豆2011财年净营收约合8140万美元,比2010财年增长78.9%;对手优酷2011财年净收入为1.426亿美元,较2010年增长132%。

简而言之,土豆没有将营收的增长体现在亏损的收窄上,高达8120万美元的年度亏损不是一个小数字,优酷上市首财年的亏损为3100万美元,这种结局跟优酷获得的优势有关,同时王微跟土豆的CFO都负有。

优酷没有花一分钱现金就把土豆拿到手了,也许你们已经在为古永锵高超的资本手段赞叹。且慢,这两家视频站合并结局好坏尚未可知。的挑战来自两家公司完全不一样的公司文化,古永锵是一个很正统的科技公司老总,而王微更像是一个文艺青年顺带做了视频站,两个创始人的差异化决定了两家公司文化的融合难度。

真要融合也不是不可能,裁员、合并、调岗必不可少,销售、开发、版权、内容全部走一轮,倒是完成一统,估计事情也就败了。再者,两家站的内容、目标受众具有太强的重合性,合并之后对流量、广告、版权都会呈现出纠缠不清的状况,两个部门之间的纷争肯定少不了。好听一点叫内部竞争,难听一点就是窝里斗。

别说1+1大于2了,能不互相拆台都算是幸运了。这也是古永锵承诺合并后土豆的站、品牌和销售团队将保持独立的原因,甚至提出未来的差异化策略,但具体执行会遇到各种各样的难题,都是UGC+版权视频,把肥肉割给对手然后让团队成员自己找饭吃,换谁都不乐意。

这篇文章没有太多提王微,古永锵是这笔交易的主导者,无论在行动还是在控制权上都是。王微的意义就是在新公司担任董事并协助过渡,前提是交易得到审批并顺利完成,然后选择在一个高点卖出股份套现,重新找回属于文艺青年的自己,拍拍照、旅旅游、看看山水、上上豆瓣。

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