柳传志联想如何向GE学习多元化之路

2019-12-05 09:08:18 来源: 十堰信息港

柳传志:联想如何向GE学习多元化之路

[摘要]柳传志说,上世纪90年代联想面临诸多不确定性。

腾讯科技讯(王潘)9月16日消息,联想控股董事长柳传志日前在央视财经频道《对话》15周年庆典现场畅谈了过去15年联想的多元化探索之路。

柳传志说,上世纪90年代联想面临诸多不确定性,不想就此被淘汰,联想不想在把鸡蛋放进同一个篮子里,但当时商界的企业管理是专一和专业。

1998年,柳传志到GE的学习基地住了10天,了解到GE的业务并不专一,实际上是反其道而行之,在金融、发动机、医疗器械、生化等方面都展开了多元化经营,而且做得很成功。

于是

,联想也开始学习GE走上多元化道路。一方面将联想原有的PC业务交给杨元庆

,另一方面柳传志则带领朱立南等人开始进入风险投资领域,以联想控股杀出一条新的道路。

以下是柳传志发言实录:

蒸汽机的发明到现在有200多年了,200多年前的人是无论如何也想不到以后电也发明了!大概个人电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前,那时我在中国科学院计算机研究所做科研人员。那时候真的打死我也想不到后边互联、移动互联、大数据出现以后,社会会变成今天这个样子。

15年前,我那时候已经是一个做了16年企业,摔过不少跟头,基本懂得思考的人了。在那个时候个人电脑如日中天,联想集团在这个行业里,在中国已经是首屈一指了。但是那时候我心里确实感到有紧张、有隐忧,为什么呢?因为在1984年我创业时,行业里少不少于有5万家企业。但是15年以后,也就是在2000年左右,这个行业里边剩下的企业顶多不到5%,其他的全被淘汰了,被技术创新、物竞天择的规律所淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性,联想应该怎么做

?根据我们当时的情况,我准备不把鸡蛋放在一个篮子里。

在当时,商业界时兴的管理理论是专一、再专业。1998年,我有幸到GE的克劳顿村,这是一个GE的学习基地,在那里住了10天,我了解到GE实际上是反其道而行之,在金融、发动机、医疗器械、生化等方面都展开了多元化经营,而且做得很成功。但是负责经营当时的人是杰克 韦尔奇,在跟他接触过程中,我感觉到他是个超强大脑,像我这样的人没法跟他比,因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式,并配以适合我们自己的组织形式。就这样,我们也踏上了多元化的道路!

当时有了这个想法以后,我们做了两件事:一是将原来已经取得阶段成功的电脑业务交给了杨元庆等年轻人,让他们继续展翅高飞。二是我和朱立南他们这帮另外的年轻人,开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的道路,就是建立了联想控股公司。

联想控股公司的愿景中有一句话,就代表了我们整个的想法,这句话就是,我们想要在若干的行业里有自己的企业。而刚才我也讲了,当时时兴的商业理论跟我们的这个想法是并不一致的。

我们走了15年了,这15年我们到达了通往我们愿景目标的个里程碑。这个里程碑的标志当然就是我们今年6月在香港H股上市。

这15年期间由于科学技术、商业模式的不断的创新,厚积薄发,使得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化,学习这个形势。所以上市以后的三个月,我们一直按兵不动,在认真地研究形势,当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上反复演练。

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